دوره عالی مدیرعامل یک برنامه اجرایی برای مدیران عامل است تا با نقشه راه روشن، ساختار سازمان را سامان دهی کنند، سیستم سازی را پیاده سازی کنند و مسیر رشد پایدار را هم جهت با استراتژی های فروش و کسب و کار پیش ببرند.
خروجی نهایی این مسیر، سازمانی سیستماتیک و مدیرعاملی توانمند است که با استراتژی رشد کسب و کار و استراتژی فروش هم راستا میشود؛ و همچنین، چارچوب های کاربردی برای سیستم سازی فروش توسط شتاب دهندهها ارائه می گردد. این برنامه اجرایی با عنوان دوره مدیرعامل حرفه ای یا دوره مدیر عاملی، بر نتایج قابل سنجش تمرکز دارد.
دوره عالی مدیرعامل بیزینس الویت (CEO ELEVATE) یک برنامهی اجرایی ۱۷ هفتهای (۴ ماهه) برای مدیران عامل و رهبران سازمان است که با تمرکز بر اجرا و اندازهگیری، سه دستاورد هم زمان را برای شما می سازد:
این دوره برای مدیران عامل و مالکان کسب و کار است که میخواهند با سیستم سازی سازمان را مقیاسپذیر و اقدامات سازمان را با استراتژی رشد کسب و کار هم راستا کنند.
این مسیر ۱۷ هفتهای طراحی شده است تا در کنار یادگیری، فرصت اجرای واقعی و تثبیت نتایج را فراهم کند.
هر ماه یک کارگاه دو روزه و تعاملی برگزار میشود تا ابزارهای عملی را بلافاصله در سازمان پیادهسازی کنید و بنیان سیستم سازی را بسازید.
یک سفر دو روزه خارج از تهران برگزار میشود تا با تمرکز بیشتر و نتورکینگ هدفمند، چارچوبهای استراتژی رشد کسب و کار را بازطراحی کنید.
هر هفته با حضور بیزینس کوچ اختصاصی، تمرینها مرور و چالشها حل میشود تا اقدامات روزانه با استراتژی فروش همراستا بماند.
در طول دوره، بستهای منظم از «توصیه مدیریتی»، «پرسش قدرتمند»، «چالش هفتگی» و «جمعهٔ طلایی بازاندیشی» اجرا میشود تا انضباط فردی و تیمی نهادینه شود.
در آغاز دوره، یک اسکن جامع انجام میشود تا نقاط قوت و گلوگاهها مشخص و نقشهٔ اقدام شخصیسازیشده با تمرکز بر سیستم سازی و در صورت نیاز سیستم سازی فروش تدوین شود.
سه زیرسیستم مکمل که ماشین بازاریابی مقیاسپذیر شما را میسازند:
تمایز مهم: «مشتریپروری» (پیش از فروش، آموزش و آمادهسازی ذهنی) با «تجربهسازی» (پس از فروش، رضایت و وفاداری) تفاوت ماهیتی دارد.
سه زیرسیستم که نرخ نهاییسازی، تکرار خرید و ارجاعات را قابلپیشبینی میکنند:
دو کتابچهٔ عملی که یادگیری را به اجرا تبدیل میکند.
نتیجه: شکلگیری «مدیرعامل با دیسپلین» آمادهٔ هدایت سازمان و اجرای استراتژی رشد کسبوکار.
نتیجه: کسبوکاری سیستم مند، مقیاس پذیر و آمادهٔ رشد پایدار.
«دوره عالی مدیرعامل» فقط کلاس نیست؛ این دو کتابچه، مسیر یادگیری شما را در طول دوره و پس از آن به رفتار روزمره و سیستم های سازمانی تبدیل میکنند.
هر هفته مدیرانعامل (فراجوها) در یک جلسه آنلاین مسترمایند با همراهی شتابدهنده اختصاصی شرکت میکنند تا «یادگیری» به «اجرا» تبدیل شود:
ترجمهی استراتژی به اجرا؛ نسخههای متناسب با صنعت و مرحلهی رشد کسبوکار
خلاصه اثر: گذار از «دانستن» به «انجامدادن»؛ پاسخگویی، تمرکز و سرعت اجرا چندبرابر میشود. پژوهشها نشان میدهد فرمتهای مسترمایند/کوچینگ همتایان با ایجاد پاسخگویی گروهی و تنوع دیدگاهها، کیفیت تصمیمگیری و رشد رهبری را ارتقا میدهند.
بزرگترین مزیت این مسیر، ورود به حلقهای هممدار از مدیران رشدخواه است؛ جایی که یادگیری مشاهدهای و الگوگیری از رفتار رهبران دیگر، محرک تغییر در تحلیل مسائل و سبک تصمیمگیری میشود.
همترازی استراتژی رشد کسب و کار با استراتژی فروش، تمرکز بر KPIهای مالی و جریان نقدی؛ تصمیمگیری دادهمحور برای رشد پایدار.
استانداردسازی فرآیندها و سیستم سازی فروش (قیف، پیگیری، اتوماسیون)، کاهش وابستگی به مدیرعامل و افزایش بهرهوری تیم.
دیسپلین فردی، تمرکز، تفویض مؤثر و ساخت تیم مسئولیتپذیر؛ رهبری که مسیر رشد را هدایت میکند.
® کلیه حقوق مادی و معنوی برای این سایت محفوظ می باشد و هرگونه کپی برداری شامل پیگرد قانونی می باشد. طراحی و توسعه | گروه بین المللی پیکاسوگراف
لطفا برای نمایش اطلاعیه ها وارد شوید
